7月12日,首届北京城市更新论坛暨城市更新联盟成立仪式在首钢园区举行。论坛以“共拓更新、共圆复兴”为主题,推动凝聚北京城市更新共识、搭建多方对话平台,探索政府引导、市场运作、公众参与的城市更新长效机制。本届论坛还表彰了16个北京城市更新“最佳实践”项目和18个北京城市更新“优秀案例”,并对城市更新重点项目进行签约。

    在城市更新专项小组指导下,北京城市更新联盟由中国建设银行等10余家企业发起成立,汇集了包括建筑施工、规划设计、咨询管理等领域的100余家成员单位。其中,中国建设银行为联盟首届轮值主席单位,中建集团、中粮集团、首开集团、万科集团为联盟首届轮值副主席单位,国家开发银行、华润集团、首钢集团、北控集团、金隅集团、首创集团及龙湖集团为首届联盟理事单位。成立仪式上,联盟发布了北京城市更新联盟倡议书,将发挥市场优势,推动城市更新项目和信息共享,推动不同企业间的优势互补和强强联合,探索多元化城市更新模式。

    高和资本董事长苏鑫是本次大会特邀嘉宾,并接受了记者专访。此前,高和资本投资改造的城市更新项目新街高和被列为北京十四五规划城市更新的标志项目。北京市政府对此项目的金融创新模式给与充分肯定。

    高和资本董事长苏鑫表示,城市更新面临着三大难题,也有三大趋势。

    城市更新的三大难题是:投资从哪来,如何提高资产价值,如何让增值兑现。

    苏鑫为这三个难题分别提出建议,他认为,要用规划,内容和政策三方面引导投资。片区统筹的有机更新要用科学规划,不是“围绕土地做房产”,而是“紧跟城市做资产”。

    要用产业升级与消费升级来提升内容,要打破政策障碍,北京市城市更新条例在这方面就有很大突破,例如允许土地年限延续,用途转换等。

    苏鑫认为,只有专业的资管公司才能提升资产价值。资管公司的作用就是加工资产端现金流,从而形成能满足资金端需求的金融产品。

    而最终,只有通过资产证券化方式,即推动公募和私募Reits,才能让例如保险资金等长期资本持有资产,实现增值兑现。

    苏鑫认为,城市更新真正的挑战还是来自认知的改变,即城市更新不是房地产,而是实体经济。

    苏鑫进一步指出了城市更新未来的三大趋势,即由新金融,新科技和新产业三种力量推动城市更新。

    苏鑫称,高和资本投资的爱琴海购物中心,改造为面对互联网公司的新型办公楼:融中心,从而引入了一家大型互联网企业,便是片区有机更新以及新产业推动城市更新的典型案例。